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工商時報【林淑惠╱台北報導】

中華電信昨（16）日舉行新舊任董事長交接典禮，正式改朝換代。新任董座鄭優上任首日，宣示4大業務重點，鞏固獲利、抓住數位匯流新商機、投入新興科技技術研發，以及配合政府新南向政策，擴大東協十國的海外布局。

鄭優表示，未來3～5年內，將推升中華電信成為國內數位經濟的發動機、創新領域的領航員，並協助政府建構數位經濟價值鏈。

在新南向布局部份，鄭優強調，中華電除已在越南成立Vietel合資公司，推展iEN等智能資通訊事業外，未來將進一步拓展東協市場，與東協國家建立密切合作關係。

執行副總謝繼茂進一步透露，中華電已在新加坡設立子公司，往南將進一步擴大投資印尼、馬來西亞及泰國，泰國會先成立子公司，未來還將瞄準東協十國積極布局。

面對MOD至今尚未獲利，鄭優透露，未來會與跨國OTT業者加強合作，謝繼茂表示，中華電將於明年引進跨國知名OTT業者共同開發節目內容，外傳合作商為大陸知名OTT業者。

針對鴻海旗下亞太電信啟動999元語音全面打通到飽的4G價格戰，鄭優強調，中華電不會主動涉入價格競爭，但若同業啟動價格戰，中華電絕對正面迎戰不怯場，但仍將根據市場變化，隨時應變。

對於股東權益，鄭優特別強調，他會盡「洪荒之力」把追求股東獲利列為主要努力目標之一，保障員工福利最大化。

行政院積極推展「數位國家．創新經濟發展方案（DIGI+2025）」，鄭優說，台灣與其它國家相較、寬頻建設相對落後，面對台灣積極發展數位經濟，綿密的寬頻網路才是帶動創新產業的火車頭，所以，中華電信未來在網路建設方面「投資不會減少」，才能為產業發展創新經濟舖路。中華電除要在2020年前完成90％的1Gbps網路覆蓋率外，2017年也將首度投資建設2Gbps的超高速寬頻網路建設。

在人力資源部份，他目前只帶祕書及特助兩人到中華電信，他認為，在傳統電信業務方面，中華電信現有人才已經足夠，若為了推動新業務需要，難免要借重外面人力，尤其是中華電未來在數位媒體、OTT產業上有發展計畫，但中華電對電視產業的專業人力較顯不足，這部份他會評估後延攬相關人才進入中華電信，但鄭優強調「找來的人與我同進退」，以安定軍心。

鄭優強調，中華電的強項是，擁有廣大的客戶群、重視員工培訓、現金流豐厚，而且擁有實力雄厚的資通訊解決方案，足可支持中華電信確保龍頭地位。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/沃萱

亞洲最大軟體公司「趨勢科技」為台灣創業家張明正創立，成立至今28年，趨勢科技從一家專門「殺病毒」的公司，成功轉型成「捍衛網路資訊安全」的跨國型資安公司，市值高達1636億台幣。本篇文章將探討張明正帶領趨勢科技度過難關、轉型成功的３大絕招。

本文四大重點：1.企業面臨低迷時，應勇於面對現實。2.改變安逸心態，保持警戒的心。3.拉高視野，設定更高一層的願景。4.張明正不安的靈魂，造就成功的趨勢科技。

1.企業面臨低迷時，應勇於面對現實

1988年，張明正在美國加州創立趨勢科技，十年後在日本正式上市。搭上網際網路的熱潮，趨勢科技上市兩天，股價隨即翻盤。市值也從預估的6億美金立刻加倍至12億美金。在當年，他們可說是防毒軟體產業的龍頭。

然而上市風光不到三年，卻在2001年碰上全球網路泡沫化，公司股價腰斬，訂單也連帶下網友滑。正當張明正準備將一切原因歸咎於網路泡沫時，一則消息震驚了他：2000年被駭客入侵總部的微軟，為加強資訊安全，意欲併購防毒軟體公司（微軟於2003年正式併購羅馬尼亞防毒軟體公司GeCAD）。張明正突然意識到，一旦微軟研發出自家防毒軟體，附贈在Windows系統中，趨勢科技的市場遲早不保。

網路泡沫化加上微軟的潛在威脅，使公司上下陷入低迷，張明正因此重新檢視公司內部，才終於看清在網路危機之前，趨勢科技因為處於安逸環境，其成長已開始趨緩。而其他競爭者也不斷在進步，先前領先的優勢儼然逐步減少。

2.改變安逸心態，保持警戒的心

張明正意識到公司的危機後，他想到一則有趣的故事：

日本人愛吃的海鮮有一大部分是由美國阿拉斯加進口，但遠渡重洋的魚兒因為暈船等原因，死亡率都超過40%，此難題一直困擾著進口商。直到某天，來了一位從小住在漁村的新員工，他在裝魚的桶子中放入一隻活生生的螃蟹，只是這一個動作，就讓魚的死亡率降至5%。

評價桶子裡的魚兒為了躲避天敵螃蟹的攻擊，必須得時時提高警覺，因而刺激了魚的生命力，這正是「生於憂患，死於安樂」的最佳實例。

趨勢科技安逸、疲弱的狀態，就像桶子裡的魚兒，有人餵食後便不想再游。沒有壓力的情況之下，產品開發進度變慢，員工甚至開始互相推託責任，因此張明正決定也放一隻「螃蟹」在公司，激起大家夥兒的鬥CP值超高志。此天敵就是軟體科技大老：微軟。

3.拉高視野，設定更高一層的願景

（圖片擷取：The Resilient Worker）

創立趨勢科技時，張明正的目標是能成功上市。但是上市後，公司忽然間失去了前進的動力，員工不但自滿於現況，成長更逐漸趨緩。在微軟這隻「螃蟹」來臨後，張明正意識到，沒有良好願景的公司，遲早會被市場淘汰。

張明正認為在達成一個目標後，要盡快設立下一個，一個無法立即達成，但是五年內可做到的願景，給予全公司上下進步的動力。在巨大敵人微軟的刺激下，張明正從「目標客群」去思考如何訂立新的願景，化危機為轉機。

轉型前，趨勢科技服務的客戶以個人套裝病毒防治為主，但是等微軟開發出自家防毒軟體後，只會殺電腦病毒的他們是無法跟微軟龐大的市場競爭。因此，張明正決定跳脫與微軟爭鬥的死胡同，將看問題的視野拉高。既然無法與微軟抗衡，那麼就往更高一層的伺服器下手，做一個網際網路上的安全軟體公司，並擴大與各國企業、政府的電腦防毒合作，維持銷售量。

（圖片擷取：iThome）

快速訂立願景後，趨勢科技於2002年順利轉型，成為全方位資訊安全系統的公司。並在2004年，與掌管全世界80%網路流量的伺服器公司思科系統Cisco，共同提供網路病毒預防服務。藉由這次策略聯盟，不論是已知或折扣未知病毒，客戶都可以清楚病毒相關訊息，並且即時獲得多一層的保護，微軟也成為受惠的企業。

4.張明正不安的靈魂，造就成功的趨勢科技

（圖片擷取：Young Entrepreneurs of the Future）

張明正帶領趨勢科技走過網路泡沫化危機，跳脫創立初期的舊有想法，成功轉型為資訊安全防禦公司，成為亞洲最大的軟體企業。然而轉型能如此成功，與他的個性有正向的連結。張明正擁有一個不安的靈魂、警惕的心，這在競爭激烈的資本主義市場，卻是企業成功的關鍵。

他在趨勢科技因上市而短暫安逸後，及時有了警惕心，勇於面對成長趨緩的現實，更敢於改變並培養企業文化，訂立全新願景，才讓趨勢科技最終走向網際網路世紀，轉危為安。

用看的不過癮，聽王文華與張明正談創業。

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